管理工具

      風神物流運用先進的管理工具，分別對事業計劃、經營目標、企業流程、作業現場、生產效率和品質改善等方面進行了科學、高效的管控，確保了流程的順利推進和服務水平的不斷提升。

360°精益化

      風神物流基于汽車生產制造的特點，為了更加嚴格、精準、安全的對物流作業品質和效率進行管控，自2012年開始全面推行具有自身特色的“360°精益化管理”體系。360°精益化，以QCDSM為過程目標，利用PDCA手法，從持續改善6M等影響物流服務質量的資源配置入手，促進公司管理能力全面提升。
      風神物流360°精益化以FPW（風神物流生產方式）為基礎，結合利用了DST（設計標準工時）、GK（現場管理）和QC改善等多種工具體系，全面提升了物流作業水平和服務能力。